コンサルタント業
経営コンサルタント業
社内規程や福利厚生等の制度作りから後継者問題やM＆A案件まで幅広くご相談をお受けいたします。
各種規程や制度作成等、経営の課題は多岐分野に渡るため、お悩みに対する解決策の準備を時間をかけて正確にご支援させていただきます。
お気軽にお問い合わせください。
事前に申し上げておきますが、ご依頼者さまの事業へのマネジメント力や貴社のブランド力及び知名度に比べて、私自身の能力も弊社の規模もずっと下です。
では、その私が何を伝えられるか
それは、社員一人ひとりの志気を高める方法です。
最大で、約150名のマネジメントを経験し、少なからずその業界の中でずっとトップの業績を個人としても組織としても継続して参りました。
人の個人の能力を最も高く発揮させるには”モチベーション”を高く維持させることです。
人は何かのせいにしたくなります。
業績が伸び悩んでいる時、経済、組織、部下の営業力等、何かのせいだと思っていませんか。
自らがトップであるならば、変革は可能です。
社員が仕事を”できる”か”できない”か以前に、また、その仕事を”どう教えて成長を支援する”か以前に、その人の”モチベーション”、これが最も大切です。
業績が不調で、従業員満足度の低い会社は早急に対処が必要です。
せっかくの人財が揃っているのであれば、甘やかしや立場が逆転してしまう方法ではなく、課題を分析しながら解決に導くご支援を着実にさせていただきます。
営業コンサルタント業
会社経営において最も重要な職務のひとつともいえる営業職。
貴社社員さま向けに、営業研修や新入社員研修、または講義、講演を承っております。
営業におけるコンサルタント研修
参加型の営業スキルアップの研修となります。
平均以上の営業成績を出せる人財への基礎づくりまで研修させていただきます。
お気軽にお問い合わせください。
ご存知の通り、会社には必要な支出がたくさんあります。
そのお金を得るためには、利益が必要です。
利益を得るためには売上が必要です。
その売上を出していくには、営業が必要です。
ということは、営業は会社の柱となります。
貴社の営業職の実績はいかがでしょうか。
個々に差があることと思いますが、年々その実績は個人ごとに上がってきているでしょうか。
もしそれが貴社の目指すべく指標より下回っている場合、また違う角度からの気付きがあればさらに高まるかもしれません。
私はこれまで、サービス業界、金融業界、保険業界でずっとトップクラスの営業成績を継続して参りました。
勿論、どの業界でも最初は実績を上げるために大変な努力をいたしました。
それ以降、お付き合いさせていただいている他業種の様々な商品も紹介で販売して参りました。
“営業はモノを売る前に自分を売れ”
営業で売れるようになるための大切なコトについて正しくお伝えし、スキルアップへの一助となります。
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